今年以来，定远县立足提早谋划，坚持“三个先行”，扎实做好全县村（社区）“两委”换届各项准备工作，为换届工作打下坚实的基础。

分析研判先行。县委组织部组成6个调研组，赴22个乡镇开展村（社区）“两委”换届工作专题调研，重点摸清各村（社区）换届工作准备情况、换届工作重难点问题、村干部队伍建设情况、换届中可能出现的新情况和新问题，并形成专题研判报告。累计排查确定重难点村（社区）14个，并通过成立1名县级党员领导干部、1名县纪检干部、1名县组工干部、1名镇领导干部的“四个一”工作专班，“一村一策”化解换届风险，促使全面完成整顿提升。

资格审查先行。以重大事项、重大支出和党员群众反映集中的问题为重点，组织78名审计人员对259个村（社区）全覆盖开展集体资产清产核资和1406名“两委”班子成员经济责任审计，累计审计村级集体资产4.564亿元，发现问题715个。组织开展人选资格预审工作，县级联审小组结合村（社区）干部职数、年龄、学历和“五不准，十不宜”要求，对1707人集中开展资格预审和联审工作。通过从“严”把关、据“实”审核、结合“三个区分开来”过“细”分析，调阅各类案件卷宗320余份、文件130余份，剔除不合格人选73人。

人才储备先行。开展“曲阳雁归”工程，累计面向社会公开招录170名全日制本科大学毕业生及全日制大专退役军人充实到村（社区）“两委”班子，比照新录用公务员工资执行待遇。组织781名村干部参加高中升大专学历提升教育，全县大专以上学历村干部达75%以上。持续推进村级后备干部培养计划，采取从“乡土致富能手中培育一批、现任村组优秀干部中留任一批、外出返乡能人中回引一批、服务基层项目人才中优选一批”的“四个一批”办法，累计选拔村级后备干部756名。构建“基本报酬+绩效奖金+工作补助+集体经济管理工作补贴”的待遇保障体系，不断提高村干部工作待遇，保障村干部能留得住、干得好。（李赛 张扬）

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